好在網(wǎng)易做游戲的這步棋走對了，但嘗到甜頭的丁磊和網(wǎng)易卻在游戲的路上越走越遠(yuǎn)。

餐飲行業(yè)雪上加霜，外賣app的沖擊，將來三年內(nèi)有可能讓餐飲的“堂吃”業(yè)務(wù)減少2000億規(guī)模，每個(gè)快餐類的餐館老板要么向外賣靠攏，要么在口味上做到獨(dú)特性，讓用戶寧愿到店去吃，也不想叫個(gè)外賣，還是走老路的話，經(jīng)營難度加大，我所在的辦公樓下有條街是做餐飲的，現(xiàn)在關(guān)門走人的頻率在加快。創(chuàng)業(yè)一定要有明確的目標(biāo)，靠什么掙錢，如何獲得用戶。

創(chuàng)業(yè)高危，不是鬧著玩的當(dāng)全社會(huì)的人口紅利、消費(fèi)紅利、移動(dòng)紅利全部消失的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比之前就大多了，之前是增量市場，每年都會(huì)容納更多的創(chuàng)業(yè)者，新增的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)足夠多，過去已經(jīng)有過外貿(mào)紅利、電商紅利、移動(dòng)紅利、人口紅利、開店紅利等等，現(xiàn)在所有的紅利都消失了，未來很多年，隨著國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)的變化，還有人均收入的變緩，各種紅利都不會(huì)有了。4000多家獨(dú)立生鮮平臺，看起來搞得風(fēng)生水起，我告訴你，現(xiàn)在沒有一個(gè)掙錢的，基本也都死完了。現(xiàn)在政府刺激房價(jià)猛漲，想通過賣地來提高收入，緩解財(cái)務(wù)問題，結(jié)果又鎖住了幾百萬中產(chǎn)階級的財(cái)富，他們將家財(cái)都湊在一起去買房了，又沒有辦法消費(fèi)了。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。3、你是否接受失敗的命運(yùn)?我身邊也有一些朋友選擇了創(chuàng)業(yè)，有互聯(lián)網(wǎng)巨頭里的資深人士，也有很草根的大學(xué)生，總的來說失敗要遠(yuǎn)比成功的概率更大，我們公司所在的這層辦公樓，過去一年搬走了七八家公司，創(chuàng)業(yè)者即使再牛，都隨時(shí)要面對失敗的結(jié)局。

 這是很正常的，當(dāng)大蛋糕不增長的時(shí)候，阿里靠什么吃飯呢?必須提高廣告和活動(dòng)的占比，促銷和活動(dòng)頻率會(huì)更高，假如用戶都形成購買習(xí)慣，直接去店鋪了，不去參加活動(dòng)了，那么阿里也就死了，這是不可能發(fā)生的，很多人抱怨沒法刷單了，直通車又做不起，那怎么辦?涼拌，直通車的費(fèi)用只會(huì)越來越高，促銷活動(dòng)頻率和形式只會(huì)越來越強(qiáng)，打破用戶既定的購買習(xí)慣，你有本事就跟上節(jié)奏，跟不上的話，遲早會(huì)被淘汰。

先想著一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，然后才考慮能干什么，這種人成功概率極低。在盛行快速迭代的今天，創(chuàng)業(yè)者推出一個(gè)沒有太多特色的最簡化產(chǎn)品也可以，但是如果想拿到融資，Demo產(chǎn)品所蘊(yùn)含的深度思考、可執(zhí)行性及想象中的未來則十分重要。

有時(shí)間跟創(chuàng)業(yè)者會(huì)談之前我都會(huì)問問我自己，甚至?xí)伎家粋€(gè)問題，我問自己的問題都回答不上來，如果對面的創(chuàng)業(yè)者也回答不上來，我是讓它通過呢還是通過對話另外的創(chuàng)業(yè)者還獲取答案?我時(shí)常懸浮在投資人和創(chuàng)業(yè)者之間，以致于找不到自己的定位。而現(xiàn)在，和創(chuàng)業(yè)者的交情僅僅占比一小部分，更會(huì)看重創(chuàng)業(yè)者的構(gòu)想規(guī)劃與市場的實(shí)現(xiàn)能力，而這個(gè)實(shí)現(xiàn)能力就是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與構(gòu)想規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)能力越強(qiáng)，投資人越是喜歡。

8、運(yùn)營規(guī)劃能力弱如果消費(fèi)者正在使用這個(gè)產(chǎn)品，消費(fèi)者對此產(chǎn)品的喜好度是多少?某一消費(fèi)者停留多久?哪些區(qū)域的消費(fèi)者在什么時(shí)間段使用該產(chǎn)品?企業(yè)該在哪個(gè)時(shí)間段推廣什么商品?在哪個(gè)區(qū)域推廣哪些活動(dòng)?訂單量多大?如果你沒有與使用和參與相關(guān)的數(shù)據(jù)，投資者們很快就會(huì)因此開始擔(dān)心，甚至可能最終放棄與你合作。他們的資金被消耗在雄心勃勃的各種開銷上(安全、工作流、合作等各個(gè)方面)，而這些開銷并沒有更大的用戶群與之相匹配，并會(huì)最終導(dǎo)致客戶的流失。